좋은 콘텐츠 만들 수 없고 그냥 급급하게 프로그램 만들고 아니면 구매프로라든가 외주프로 갖다가 때우고 편성하고 이렇게 되기 때문에 이게 공영방송의 모든 게 맞물려 있는 상황이고 이렇게 해서 1000억 이상의 적자가 계속 유지될 경우 KBS는 경영이 콘텐츠로 이어지기 때문에 돌이킬 수 없는 상황이 된다고 저는 보거든요.
이훈기 국회의원, 2024-11-27, 국회 과학기술정보방송통신위원회
앞뒤 문장
그리고 재송신료, 재송신료도 녹록하지가 않아요, 콘텐츠 수입의 대부분이 재송신료인데.
그런데 거기에 수신료가 1000억 떨어지고 여기에 또 한 이삼백 명의 인력이 붙어서 그 비용이 들어가고 여기에 대해서 사장이 좋든 안 좋든을 떠나서 국민을 위한 KBS를 위해서 경영이 이렇게 악화될 경우에 그 피해는 전부 국민들한테 콘텐츠로 온다고 보거든요.
좋은 콘텐츠 만들 수 없고 그냥 급급하게 프로그램 만들고 아니면 구매프로라든가 외주프로 갖다가 때우고 편성하고 이렇게 되기 때문에 이게 공영방송의 모든 게 맞물려 있는 상황이고 이렇게 해서 1000억 이상의 적자가 계속 유지될 경우 KBS는 경영이 콘텐츠로 이어지기 때문에 돌이킬 수 없는 상황이 된다고 저는 보거든요.
그래서 이것을 좀 종합적으로 생각을 해서 분리징수, 통합징수에 대해서 명확히 입장을 정리하고……
그래서 저는 당연히 눈에 보이는 게 통합징수가 훨씬 경영에도 도움이 되고 여러 가지 측면에서 이점이 많은데 왜 분리징수를 굳이 계속 강행하는 것은, 이것은 국민이나 KBS를 위해서 절대 안 되는 일이라고 생각해요.